新規事業の立ち上げを任されると、最初の2週間が一番きつい。市場調査のレポートを読み込み、ユーザーインタビューを文字起こしし、それをまとめて事業計画書のドラフトを作る。どれも一人でやる前提で、どれも時間がかかる。
チームに余裕はなく、コンサルに頼めば費用がかさむ。結果として担当者が深夜まで作業して、翌朝の会議に疲弊した状態で出ることになる。Claudeを使い始めてから、この状況がだいぶ変わりました。
競合調査の情報整理をClaudeに投げる
競合サイトや業界レポートから集めたテキストをまとめてClaudeに貼り付けて、「この市場の規模感・主なプレイヤー・未充足ニーズをまとめてください」と指示する。これだけで、読めるサマリーが出てきます。
PDFは直接読み込めませんが、テキストをコピーして貼れば十分です。「担当役員への報告用に調整してください」と一言添えると、そのまま使えるレベルに近づきます。初回の情報整理を自分でやらなくていいだけで、半日は変わります。
5件のインタビューを10分で分析する
ユーザーインタビューの文字起こしを溜め込んで、まとめて分析しようとすると半日がかりになります。Claudeなら、文字起こしを貼り付けて「繰り返し出てくる課題を3〜5個に絞り、それぞれ該当する発言を引用してまとめてください」と指示すれば10分かかりません。
「この課題に対して、私たちが提供しようとしているサービスが刺さりそうかどうかも評価してください」と追加すれば、分析が一段深くなります。自分では気づかなかった視点が出てくることもあります。
事業計画書のドラフトを一日で作る
計画書で一番時間がかかるのは、白紙から構成を考える部分です。「新規事業の事業計画書を作りたい。サービスの概要は〇〇で、ターゲットは〇〇です。まず構成案を提案してください」と投げると、フォーマットがすぐ返ってきます。
その構成に沿って「この章を書いてください。背景情報はこれです」と肉付けしていくと、ドラフトが一日で完成します。数字や根拠は自分で確認・修正が必要ですが、「ゼロから書く」と「ドラフトを直す」では、かかる時間がまったく違います。
Claudeに任せていい作業と、判断が必要な作業
Claudeが得意なのは「整理・構造化・ドラフト作成」です。大量の情報を読んで構造を作り、文章を生成することは高い精度でこなせます。経営企画の業務でも同じ原則が使えます。
一方、「このサービスを本当に市場に出すべきか」「競合と差別化できるか」といった判断は自分がやります。AIで省エネした時間を、この判断に集中させる。それが新規事業担当者にとって、もっとも効果的なClaudeの使い方です。
新規事業の立ち上げ初期って、やることだけ多くて手が足りないあの感じ、わかります。
Claudeを「補助ツール」ではなく「最初に作業する人」として使うという発想、試してみると本当に感覚が変わりますよ。
ドラフトがあるだけで、判断のために頭が使えるようになります。