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月の途中で月末着地予測とリスクを経営に報告するとき
以下の実績データをもとに、月末の着地予測を試算してください。 【対象月】【例：2026年7月】 【経過日数】【例：15日／31日中】 【直近実績】（日次または週次データを貼り付けてください） 【当初…
四半期・年次予算のシナリオ計画を作成するとき
以下の前提条件で、強気・ベース・弱気の3シナリオ財務計画を作成してください。 【事業名】【例：国内EC事業】 【基準値】売上：【X】億円、変動費率：【X%】、固定費：【X】億円 【シナリオ前提】 ・…
月次決算後、予算実績の差異分析コメントを書くとき
あなたは経験豊富な財務アナリストです。以下の予算実績データをもとに、差異分析コメントを作成してください。 【対象期間】【例：2026年6月】 【データ】（ここに予算・実績の数値を貼り付けてください）…
プレスリリース最終確認・品質チェック
あなたは上場企業のIRチームで文書品質チェックを担当しています。【今期プレスリリース案】と【前期プレスリリース】を比較して、①数値の不整合（本文と表で齟齬がある箇所）②前期から変更・削除された表現の一…
決算発表後の記者会見・説明会準備
あなたは上場企業の広報担当として決算発表後の記者会見を準備しています。以下のプレスリリースを読んで、記者や証券アナリストから想定される質問を20問と、各質問への回答例（150〜200文字程度）を作成し…
決算発表前のプレスリリース初稿作成
あなたは上場企業のIR担当として決算プレスリリース（第一稿）を作成します。以下の情報を使ってください。企業名:【〇〇株式会社】/決算期:【第〇期または第〇四半期】/売上高:【〇〇億円、前年比〇〇%増減…
月次・四半期の調達コストをレビューするとき
あなたはコスト分析に詳しい調達アドバイザーです。以下のコストデータをもとに、前年比の変動分析と改善提案を作成してください。 【データ】： 【品目名・前年単価・今年単価・発注量・変動率などをここに貼り…
価格交渉の前に準備するとき
あなたは購買・調達の交渉戦略アドバイザーです。以下の状況をもとに、価格交渉で有効な論点と進め方を整理してください。 【サプライヤー情報】：【会社名・業種・取引年数】 【品目・金額】：【品目名・現在の…
複数社の見積書が届いたとき
あなたは購買担当の経験豊富なアドバイザーです。以下の条件で、複数のサプライヤーの見積書を比較・評価してください。 【評価する項目】：価格・納期・品質条件・保証内容・過去実績 【見積内容】： A社：【…
財務・法務チームが今期と前期の開示書類を比較確認する場面
あなたは証券アナリストです。以下の【今期】と【前期】の有価証券報告書を比較し、リスク開示の内容に変化があった箇所を教えてください。 【今期報告書】 [テキストを貼り付け] 【前期報告書】 [テキス…
財務担当者が各部門の月次報告を集約・確認する場面
あなたは財務部のシニアマネージャーです。以下の各部門の月次レポートを読み、予算から大きく乖離している項目を特定してください。 【対象月】[例：2026年6月] 【各部門レポート】 [部門名と月次レポ…
法務担当者が取引先との複数の契約書を横断的に確認する場面
あなたは法務の専門家です。以下の複数の契約書を読み、リスクになりうる条項を書類ごとに抽出してください。 【対象書類】 [契約書テキストをここに貼り付け] 出力形式： ■ 書類名： ・リスク条項1：…
経営層への定例報告資料を準備するとき
あなたは【プロジェクト名】を担当するPMです。以下の進捗情報をもとに、ステアリングコミッティ（経営層）向けの報告内容を作成してください。 # 進捗情報 【週次レポートや議事録の内容を貼り付け】 #…
週次レポートをプロジェクトオーナーに送るとき
あなたは【プロジェクト名】のPMです。以下の情報をもとに、プロジェクトオーナー向けの週次進捗レポートを作成してください。 # 今週の情報 ・完了したタスク：【箇条書きで貼り付け】 ・現在進行中：【箇…
会議後に議事録を作成するとき
あなたは【プロジェクト名】のPMです。以下の会議メモをもとに、プロジェクトチーム向けの議事録を作成してください。 # 会議メモ 【ここにメモを貼り付け】 # 出力形式 ・会議日時：【日付】 ・参加…
週次経営・マーケレビューの事前準備
あなたは経営企画担当です。以下のKPIデータをもとに、経営会議向けの週次コメントを作成してください。 【対象週】：【〇月〇日〜〇月〇日】 【KPI項目と数値（前週比も含めて）】： ・【指標名】：【数…
関係者への週次進捗共有メール作成
あなたはプロジェクトマネージャーです。以下の情報をもとに、関係者向けの週次進捗報告メールを作成してください。 【プロジェクト名】：【〇〇プロジェクト】 【今週完了したこと】：【〇〇】 【現在進行中の…
毎週の上司向け営業進捗報告
あなたはベテランの営業マネージャーです。以下のデータをもとに、上司向けの週次レポートを作成してください。 【レポート期間】：【〇月〇日〜〇月〇日】 【担当チーム】：【〇〇チーム（〇名）】 【今週の商…
月中の支出モニタリング・異常検知
あなたは財務管理の専門家です。以下の直近3ヶ月の支出データを比較し、通常と異なる増減が目立つ費目を特定してください。変動が大きい項目には理由の仮説と、次に確認すべきアクションを1件ずつ示してください。…
月中・稟議前の予算対実績チェック
あなたは財務アドバイザーです。以下の【予算データ】と【実績データ】を分析し、消化率が高いまたは低い科目を整理してください。予算超過リスクがある項目には「要注意」フラグを付け、対処コメントを1〜2文で添…
月次経費レポート作成前の集計確認
あなたは経理業務の専門家です。以下の【当月支出データ】と【先月支出データ】を比較し、増減が目立つ科目をピックアップした月次サマリーを日本語で作成してください。注目すべき変化には理由の仮説を1〜2文で添…
週末の問い合わせデータ集計・改善アクション立案
あなたは【会社名】のCSリーダーです。以下の1週間分の問い合わせデータを読んで、次の4点を分析してください。 ①カテゴリ別件数と割合（上位3カテゴリ） ②優先度「高」の問い合わせに共通するパターンと…
分類後の初回返信メール作成
あなたは【会社名】のCS担当者として、以下の問い合わせへの返信文を書いてください。 条件： ・丁寧だが読みやすい文体（ですます調、難しい言葉は使わない） ・解決策がある場合は具体的な手順を箇条書きで…
受信した問い合わせの初動処理・振り分け作業
あなたは【会社名】のCSチームの一員として問い合わせの初動対応を担当しています。以下の問い合わせを読み、対応を効率化するために3点を出力してください。 ①カテゴリ：【返金・商品不良・使い方の質問・配…