テックリードやマネージャーが、AIツール導入後の役割再定義をチームメンバーに納得感を持って伝えたい時
あなたは組織変革を専門とするエンジニアリングコーチです。AIエージェント導入により【チーム状況:例 10名のバックエンドチームで全員がコーディング中心業務】の役割が変わることを、現場エンジニアに説明する15分間のミーティングスクリプトを作成してください。構成:①変化の背景説明(不安を和らげる共感の一言から始める)→②新しい役割の具体例を3つ(各「Before:〇〇 / After:〇〇」形式)→③よくある懸念Q&A 3セット→④前向きに締めくくるクロージングメッセージ50文字以内。メンバーが「自分の価値が高まる」と感じられるポジティブな表現で統一してください。チームの心理的安全を守る最善のスクリプトを期待します。