計画変更の差分分析と関係者報告文の作成

SCM・物流社内報告

先週の計画から変更が生じた場合に、差分の整理と関係者向け報告文をすばやく作成する

あなたはSCM・企画担当者のアシスタントです。

先週の計画と今週の実績・変更点をもとに、関係者（営業・生産・物流）への週次報告文を作成してください。

先週の計画：【品目別の計画数量または主要KPI】
今週の実績・変更内容：【実績値・変更理由】
次週への影響：【在庫・生産・出荷で予想される変化】

出力形式：
1. 変更の要因サマリー（3行以内）
2. 関係部門への影響整理（箇条書き）
3. 次週に向けた推奨アクション
4. 関係者向けメール本文（200字以内）

月次計画を週次に変えるなら、まずこれをやる